Новое исследование показало, что сотрудники способны выполнять тот же объём задач примерно за 33–34 часа вместо привычных 38. Причём эффект оказался долгосрочным — в анализе учитывались данные из США, Канады, Великобритании и Ирландии на протяжении 18 месяцев.
В организации 4 Day Week Global объясняют, что дело не в количестве часов, а в их качестве. При переходе на четырёхдневную неделю сотрудники начинают избавляться от «лишнего», сокращая количество встреч, меньше отвлекаясь и уделяя больше времени сосредоточенной работе. В результате производительность не падает, а порой даже растёт.
Ранее похожие результаты показал крупный эксперимент в Великобритания, в котором участвовало более 60 компаний и почти 3000 сотрудников. Там тестировали модель «100:80:100» — 100% зарплаты за 80% времени при сохранении 100% продуктивности. За полгода участники стали реже брать больничные, реже увольняться и в целом чувствовали себя лучше.
Спустя год сотрудники ещё немного сокращали рабочее время и сообщали о лучшем балансе между работой и жизнью. Компании тоже выигрывали — выручка в среднем выросла примерно на 15%.
Но переход к четырёхдневке не так прост, как кажется. Это требует пересмотра контрактов, согласования условий с сотрудниками и решения практических вопросов, включая графики и расчёты отпусков. Кроме того, такой формат подходит не всем — часть работников сталкивается с ростом стресса из-за необходимости укладываться в те же задачи за меньшее время.
Join the conversation.